De mon point de vue de petit étudiant en marketing, les lectures proposées dans le cadre du cours d’eMarketing m’ont particulièrement intéressé. Oui, les textes traitent d’Internet, de son utilisation dans les stratégies d’entreprise, de son évolution possible dans le futur… Mais ce qui m’a le plus intéressé au premier abord est le texte de Don Tapscott. Critiquer Porter? Quelle idée…
Porter, Porter, Porter… C’est forcément un des noms les plus connus pour des étudiants en marketing et stratégie. On nous enseigne ses modèles, ses théories, nous demande de les mettre en pratique dans les cas que nous devons rédiger. Mais nous a-t-on seulement critiqué ce monsieur? Bien sûr quand je dis « nous », je veux bien entendu parler de mon expérience personnelle, je ne me permets pas de parler pour les autres… Mais en tous cas, cela fait vraiment du bien de lire Don Tapscott qui, nous pouvons le dire, n’y va pas avec le dos de la cuillère…
Évidemment, je ne me positionne pas franchement pour l’un ou l’autre. Je dirais qu’il y a du bon à prendre chez les deux. (oui je sais c’est facile mais bon…). Mais aujourd’hui, qui peut se passer d’Internet? Quelle entreprise peut se permettre de ne pas prendre pleinement en compte Internet dans sa stratégie? Porter minimise selon moi l’importance d’Internet. Ok, il ne faut pas non plus laisser tomber les méthodes traditionnelles, mais Internet n’est pas seulement un outil. Il modifie totalement l’environnement concurrentiel et les lois du marché. Son impact est visible à tous les niveaux de l’organisation : de la productivité, du financement, de la commercialisation, de la logistique, des processus d’affaires et de la gestion des ressources humaines.
Internet intensifie la concurrence, c’est un fait, mais devant l’évolution de son importance, les entreprises doivent s’adapter pour en tirer profit et essayer de sortir leur épingle du jeu. C’est même devenu une nécessité et non plus un atout supplémentaire. Je ne suis pas convaincu par le fait qu’Internet rende plus compliqué le fait de se démarquer. Peut être est-ce plus difficile pour les entreprises qui n’ont pas les compétences nécessaires pour cela. Mais dans le cas contraire, il s’agit d’un moyen supplémentaire de se diférencier (au même titre qu’une R&D, un bon design du produit ou encore des prix compétitifs), encore faut-il avoir la créativité nécessaire, le réseau adéquat.
L'entreprise doit être capable de s’approprier Internet. Renault vend ses voitures en ligne, Tesco est le leader sur le marché en ligne dans la grande distribution… le pouvoir ayant progressivement changé de camp, il faut savoir démontrer au consommateur le bénéfice proposé et ce de manière claire, simple pour s’adapter aux nouveaux modes de consommation.
Pour prendre un peu la défense de Porter, il faut se remettre dans le contexte et ne pas oublier que ce papier a été écrit en 2001, donc il peut s’avérer facile de critiquer en 2008, sauf que… le papier de Tapscott est aussi de 2001…